1，一起奇异事件
酷暑来临之际，我家发生了一起奇异的事件。
事件发生之时，我正在厨房里点火炒菜。手一挥，新换的油烟机开始工作，捎带着房间里的某处发出了怪响。顺着声音寻去，发现客厅开着的空调发出“卡啦卡啦”的声音。一边纳闷一边把空调关了，卡啦卡啦的声音立刻停了，但是卧室一侧的阳台上似乎传来细微的异响。赶紧去阳台查看，发现阳台的窗子发出细微的“哧哧”声，似乎人在拼命喘气又喘不过来气的样子。
真奇怪。这是咋回事？
本着通过差异和变化找真因的原则，我尝试着将油烟机关了，窗子的哧哧声立刻停了。再打开空调和油烟机，空调又响了起来，而关上油烟机，空调的异响也立刻停止。
我推测，我家新换的门窗相较于之前密闭了很多，门窗全闭的情况下，油烟机一开，外面的空气从空调被倒抽了进来，而空调关闭的情况下，外面的空气只能另寻他路，拼命要从寻缝隙钻进来。
这也解释了，新换门窗后，家里空调的制冷效果相较之前好了很多，室内温度很容易就能打下来，而睡觉前将空调关闭，室内的低温也可以维持更久的时长。
2，“我家大门常打开”
这起“奇异事件”，让我觉得当初换门窗选型时自己的坚持是对的。虽然价格略贵，但我坚持要选择密闭效果更好的款式。
同时，这起“灵异事件”也让我联想到，无论是我们的日常生活，还是工作中，不节能的行为和情况是何其多啊！夏天走过一条街，沿街店铺十有六七一边开着空调，一边敞开着店门，这还真是“我家大门常打开”。北方每到冬天供暖气时，很多人家都要开窗通“凉风”进屋。工厂的制造成本里，能源和公用设施（包括水、电、蒸汽、压缩空气等）的成本占了相当大的一部分，但是因为压缩空气系统中的泄露和压力损失、不必要的压力要求，锅炉未完全燃烧或者辐射损失等导致的损耗，设备空转所消耗的电能，工艺过程中反复加热、降温所消耗的能源，都带来了极大的能源浪费。例如一项对于47家英国制造工厂压缩空气系统的独立调查表明，平均泄漏率达39%。所以定期对压缩空气系统展开查漏作业并及时补漏，就会立刻带来大量的能源节约！
可是为什么还会存在大量的能源浪费呢？
随处可见的“我家大门常打开”
3，最佳实践（Best Practice），无论难易，有多少被复制呢？
无论是生活、还是工作，我们都有很多现成的最佳实践。
但是很多好的方法，并没有被很好地应用。
生活中，就像“我家大门常打开”的这种情况，其实也有相对较好的最佳实践。比如我去台湾的时候，看到全家便利店的大门上有一个感应区域，按一下，门就会打开，而不是只要有人走过，门就会自动打开。像我家小区门口有家全家，因为地处行人交通要道上，每有行人经过，便利店的门就会打开。即便是在店里买东西的人，如果在靠近门口的冷柜或者货架前挑选商品，也会导致门常开的状况。相比较而言，台湾的便利店的这种按钮方式，就节能了很多。
台湾部分便利店，门上有这样的一个按压感应器
台湾的朋友告诉我，其实台湾也不是全部的便利店都是这种按钮式的大门。
你看，同属全家一个公司，这种最佳实践也不是能够全部做到。即便是同一家便利店内，为什么放饮料的冷柜就是有柜门的，而售卖盒饭、酸奶的冷柜就是敞开的呢？相较而言，常闭的冷柜应该比敞开式的冷柜更节能吧？或许夏天时，敞开的冷柜还能为店内的降温做点贡献，可是冬天的时候呢？一边要开暖空调升温，一边敞开着的冷柜还在给店里降温。
最佳实践难以复制，在小事上也处处可见。
我居住的小区的垃圾房，设有一个洗手台，台子上很贴心地摆放了肥皂。可是那个肥皂真是有点惨不忍睹，总是被水浸泡地软塌塌的。这让我想起了有次去小学参加一个活动，看到校园里的洗手池的龙头旁，都用网兜来挂肥皂，这样肥皂既不会掉地上，也容易保持风干状态。
被泡烂的肥皂
图片中圈出来的橙色物品就是用来放肥皂的网兜
你看，就是这么一个简单实用的最佳实践，也不是能够处处被复制。
我以前工作的公司，十多年前还搞过一个“最佳实践分享”的网站。这个网站设置的初衷，是全球各家工厂定期上传最佳实践，以便供大家互相学习借鉴。想法是好的，我作为上海工厂的主联络人，每个月都会上传我收集到并认为值得分享的最佳实践，也会定期下载系统内其他工厂上传的最佳实践，并分类汇总后发给各车间负责人要求给反馈，并推动可借鉴的予以落实。
可是久而久之，这个最佳实践的网站，上面的内容更新越来越少，质量也不高，到最后我也懒得去更新了。
你看，最佳实践就是这么难以被复制。
4，最佳实践为什么总是难以被复制？
最佳实践无处不在，但是，为什么却又难以遍地开花、落地生根而被推广应用呢？
对精益生产的实践应用略有所知的人，可能都有听说过丰田生产系统（TPS）和准时化生产（JIT），那么你们知道，准时化最初是怎么来的吗？
大野耐一分享过，在1951年左右，他有一位同学去美国考察，拍了很多照片回来，并用幻灯机放给他看，其中有几张超级市场的照片引起了他的兴趣，大野耐一听完同学的介绍后，立即就想到或许这个“超级市场”可以运用到生产中，并在1952-1953年开始推行“超级市场方式”，后道工序与前道工序只针对需要的物品购买需要的数量，或者说，前道工序所准备的零件数量，应该是后道工序取走的数量。
在此基础上，超级市场方式发展为JIT。
我之前在工厂，持续推动了十多年的员工建议活动，鼓励全体员工对身边发生的问题、发现的改善机会，提出改善建议并落实执行。其中令我印象深刻的一个改善建议，来自一位包装线的小组长。他针对返工的塑料瓶难以移除瓶盖的情况，提出并用不锈钢加工了一个类似开瓶器的工具。我向他讨教，他是怎么想到了这样的一个好建议。这位小组长和我说，每次看到员工进行返工作业时，都是用大拇指将瓶盖用力顶掉，一个两个还好处理，数量一多，大拇指都要顶红顶肿了，看到大家这么费力，他就在想，有什么好办法呢？有一天他和大家聚餐喝啤酒时，看到开瓶器开啤酒瓶非常方便，就立刻想到，为什么不能也做个“开瓶器”？
要想解决问题，就要首先认识到问题。如果“我家大门常打开”不被认为是个问题，那么就不会去寻找解决办法。无论是大野耐一，还是这位小组长，他们就是将问题时时放在脑中，努力思考解决方法。
而这，恰恰是我认为能让更多的最佳实践被更广泛应用的关键。这也是我们推广精益生产时，最需要考虑的问题之一。
什么措施能带来可观的节能降耗？有研究表明，单纯依靠技术进步，只能带来3%的节能降耗，而如果人的意识有所转变，并能够采取措施，仅仅依靠人的行动，就能带来16%的节能降耗！
我们在推动精益生产开展时，不管我们推动了多少改善小组的实施，不管我们下达了要节约多少金额的指标，也不管我们使用的是TPM体系，还是推行的是六西格玛的模式，如果在这些过程中，我们不能够致力于培养全员的独立思考和独立行动的自主性，我们所产生的再多的最佳实践也不会被有效应用到其他领域，而其他领域已经存在的最佳实践，也不是很容易被复制。
看看每到夏季那些“我家大门常打开”的店铺，尝试着测一下你的工厂的公用设施管道的跑冒滴漏情况，再认真思考一下为何那么多的最佳实践，却并没有被普遍复制应用。
培养能够独立思考、自主行动的自立、自律的员工，真的是改善的一大要务。
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。全国客服服务热线:0531-88893400
