【5S目视化】5S与目视化管理
发布时间：2022-01-24浏览次数：202
很多企业在推行 5S 管理一段时间后会提出“5S 该怎么长久高效的坚持下去？5S 管理最终结果到底是什么?怎么去提高企业员工的素养?”等疑问，而产生这些问题的根源在于企业把目光局限在创造明亮的工作环境上。实际上，5S 是公司全体人员通过改善来提升业务效率而开展的活动，清扫是为了及时清除 废物和灰尘，获得更加高效清爽的工作空间。整顿则是系统整理所有的工作用具和产品配件， 使其能够以最快速投入生产，这两个 S 都是基于工作流程本身提出来的，而不仅仅是为了单纯 的工作环境。
本课程内容来源于拓智多年的生产实践，加之对制造业一线主管的现场 5S 管理现状研究和思考，不断归纳总结一线主管现场 5S 管理的成功要素，加以提炼而成。课程采用大量的贴近实际的案例来引出现场管理的思路，通过相应的现场实战练习使一线主管能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课后也是可以通过相应的联系方式和老师建立沟通渠道解决实际工作中的问题，使培训效果转化为实际工作能力。
●学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法；
●学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然；
●学会运用 5S 推进的专业活动，使员工乐意接受；
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