• 推行委员会及推行办公室成立；

• 组织职掌确定；

• 委员的主要工作；

• 编组及责任区划分。

1.物料拿取方便；2.提升现场美化

方针制定：

• 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则；

• 例一：推行5S管理、塑中集一流形象；

• 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象；

• 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象；

• 例四：规范现场·现物、提升人的品质；

• 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：

• 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；

• 例一：第4个月各部门考核90分以上；

• 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备；

• 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

1、拟定日程计划做为推行及控制之依据；

2、收集资料及借鉴他厂做法；

3、制定5S活动实施办法；

4、制定要与不要的物品区分方法；

5、制定5S活动评比的方法；

6、制定5S活动奖惩办法；

7、其他相关规定（5S时间等）；

8、大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

每个部门对全员进行教育：

• 5S现场管理法的内容及目的；

• 5S现场管理法的实施方法；

• 5S现场管理法的评比方法；

• 新进员工的5S现场管理法训练；

• 教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

• 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）；

• 海报、内部报刊宣传；

• 宣传栏。

1、前期作业准备：方法说明会、道具准备；

2、工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）；

3、建立地面划线及物品标识标准；

4、"3定"、"3要素"展开。

3定（定点、定容、定量）：

• 定点：放在哪里合适；

• 定容：用什么容器、颜色；

• 定量：规定合适的数量。

3要素：场所、方法、标识

• 定点摄影；

• 做成"5S日常确认表"及实施；

• 红牌作战。

1、加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数；

2、考核评分法。

1、现场查核；

2、5S问题点质疑、解答；

3、举办各种活动及比赛（如征文活动等）。

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高；

通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

1、标准化、制度化的完善；

2、实施各种5S现场管理法强化月活动。

      需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。