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【6S目视化】6S管理在手术室推行体会
发布时间:2021-11-24浏览次数:

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6S管理是由日本企业的5S扩展而来,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。手术室在2017年3月~至今开展6S管理的实践效果充分证明了这一点。全科医护人员积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位地在各领域逐渐落实6S管理。通过学习,让我认识到医院6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统,包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个部分,主要功能作用是为手术室解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

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01   理论学习

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本院全面推进医院“6S”管理活动,全面提升医院整体形象,促进医院快速健康发展,手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。结合手术室的具体情况,进行全面系统学习“6S”管理资料及实施细则。

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02   组织规划

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 首先成立6S管理小组(主任,护士长及6s专员)并全员参与,指定各自包干区。根据6S管理评价标准制定审核标准,并定时或不定时进行检查。

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03   临床实施

 

图片整理:我科对手术室所有库房,手术间,辅助用房等进行了全面彻底的清理,将所有物品分成了必要和不必要的,然后将不必要的按规定清除掉,清除过程中我们严格按照环保及医疗垃圾处理流程进行处理。

整顿:将整理好后的必要物品按照三定原则(定位,定品,定量)进行管理,并加以标识。

清洁:我科人员按照指定的包干区做好彻底的清洁。每周五进行大扫除,由护士长带领全科人员对所有区域进行检查,如有清洁不到位的地方立即重新打扫。

规范:将上面所做的工作规范化,制定化,维持以上3S的成果,并将工作职责落实到手术室的每位员工和每个岗位。并在此过程中不断发现不足的地方并加以改进。

素养:在6S管理过程中,让每位医护人员养成良好的习惯,真正做到慎独,从而消除医疗不安全隐患,保证医疗安全和生命安全。

安全:即预防为主,安全第一,综合治理。严格执行医疗安全的各项规章制定和操作流程。

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04   推行成效

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满意度不断提高,提升了手术室形象,同时也提升了医院形象,整齐清洁的工作环境,增强了管理意识,人人从我做起,从小事做起,注重细节,不仅能使员工的士气得到激励,还能增强病人满意度,为病人创造了一个干净温馨的手术环境,从而吸引更多的患者来我院就医。提高了医院的知名度,在同行业中树立了良好形象。

减少浪费,手术室6S管理使工作中存在的物品,人力,时间,场所等多方面因素给科室造成的浪费得到了改善,减少了不必要的浪费以及“寻找”浪费等,降低了工作成本,增加了科室利润。

提高了工作效率,因为所有物品都按规定固定放置,并加以标识。这使得所有物品易取易拿易管理,哪怕是新进人员也会很轻易的找到需要的物品。减少了物品的查找与搬运时间,工作效率自然得到提升。

安全保障,6S管理以来,本科人员工作态度变得更加的认真负责。员工能够自觉遵守制度,规划工作,手术仪器设备等也准时得到了保养检查,从而能预先发现存在的问题,消除不安全隐患,保证了手术室的医疗安全和生命安全。

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05   总结分享

图片6S管理以来的实践证明,6S管理为科室建设和发展夯实了基础,提升了素养,保障了安全,优化了流程,提高了效率,创出了品牌。推行6S以来科室的6S管理工作经验告诉我们,做好6S管理工作必须从以下几方面着手:

(1)要有强有力的领导组织机构。医院成立了6S管理委员会,下设办公室,手术室也成立了6S管理领导小组,设有兼职督查员。实行逐一问责制。(2)领导重视,全员参与。既要保证日常医疗工作,又要持续推进6S管理工作各项措施落实。(3)明确标准、制订方案,措施得力,执行有力。(4)以素养为核心,培训是重点,人是第一要素。(5)强化6S管理意识,人人从我做起,从小事做起,注重细节,自觉成为6S管理践行者。(6)以安全为基础,做到“安全第一,预防为主,综合治理”今后措施。

6S管理只有起点,没有终点。我们应持续推进,巩固提高;加强培训,提高素质;严格督查,毫不松懈;扎实工作,务求实效;不断探索,勇于创新。

山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。全国客服服务热线:0531-88893400
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