---企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心。

保守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要展示出坚定的意志和坚强的决心。

---强有力的全职推进部门。

精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用，直接向最高层汇报，可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。

---透明化的数据管理。

---选择最适合的。

企业在选择精益咨询公司时，一定不要选择最低价成交策略，应该选择最值得信任的咨询公司，因为精益变革绝不是三两年的事。

---长短期规划相结合。

精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革。

---针对企业的现状定制。

---企业必要的资源快速投入。

---咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制。

---激励机制与改善文化。