从护士站、治疗室、库房、病房到更衣室、值班室；从窗户、墙面到地面、桌椅板凳、垃圾箱；从治疗车、三氧机、仪器设备到物品、药品的管理，每种物品分门别类放置，明确数量，有效标识，遵循“定点、定量、定容”及“放置场所、放置方法、标示方法”的三定三要素原则，从责任人划分到班次划分、区域划分，无不规范5S管理细则，大家均按照标准规范，互相遵守与监督，对待科室就像对待我们的家一样去细心呵护，去管理；每名成员从自身做起，培养良好的习惯，提升个人素养，积极参与到5S现场管理中来。

5S管理的常态化运行机制创造了安全整洁的科室环境，树立起良好的科室形象！持之以恒的坚持要求物品放置有序，消除了各种浪费，工作起来更加方便，患者得到高效优质的护理服务，最终赢得了患者的好口碑！