生活中，我们经常会遇到红绿灯，交通标识，这些都是目视化管理的相关案例。在生产中，我们也会有很多目视化管理的案例，让我们一起来看看吧！
一、什么是目视化管理
最初，目视化管理的意思是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。但是现在并不局限于生产活动，任何活动都可以考虑建立目视化管理，将需管理的对象用一目了然的方式来体现。
二、目视化管理的目的
目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
视觉化—大家都看得见
公开化—自主管理，控制
普通化—员工、领导、同事相互交流
三、目视化管理的要点
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无论是谁都能判明是好是坏(异常) |
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四、目视化管理的常见方法
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定位法  将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来 |
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标示法  将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来 |
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分区法  采用划线的方式表示不同性质区域。如通道、作业/消防区域等 |
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图形法  用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情 |
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颜色法  用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同 |
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方向法  指示行动或前进的方向 |
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影绘法  将物品的形状画在要放的地方，使大家一目了然，不会放错位置 |
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透明法  部分物品放在透明的容器中，以便让大家直接了解其中的东西或者多少 |
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监察法  用某种标识使大家能够随时注意事务的动向 |
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