【目视化管理】现场目视化管理五个必须知道的执行要点4
发布时间：2022-12-23浏览次数：
四、TPM水准提升
利用目视管理，使作业员能轻松进行点检、加油等保养工作，以确保设备发挥作用。主要活动项目如下：
1、润滑管理的标示，诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等，可设计颜色油标签；
2、工程进度管理的看板；
3、油面、水面计上下限的标示；
4、仪表的上下限记号标示；
5、机城点检、加油部位一览表及照片；
6、模范设备标志。
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