打江山难、守江山更难，企业花费大量的人力、物力、财力、精力，通过整理、整顿、清扫三项活动取得一个干净、整洁、舒适、美观的环境，成果来之不易，企业需要珍惜、守护好来之不易的成果，清洁的作用就在于维持前3S（整理、整顿、清扫）成果，实现标准化、制度化，建立长效机制，持续改进。

 

 

一、清洁实施的工具与方法

 

1.组织结构责任表

人人有事做，事事有人做。设计组织结构，分区域，分部门、分班组、分岗位，人人参与、责任到人。

 

2.制度化、标准化

建立制度化、标准化、机制化，明确实施标准、流程与方法。

 

 

3.目视化管理

实施目视化管理，打造一目了然、一看便知是否异常的现场。

 

 

4.日常考核表

建立清洁的日常考核表，检查与考核结合，建立清单管理，逐项考核。

 

 

5.设备点检表

建立设备点检表，逐项检查，精心维护设备，随时用，无任何故障。

 

 

6.消防器材点检表

消防器材日常维护，保障正常随时可用。

 

 

二、清洁实施的流程

 

1.落实前3S的工作

 

制定与完善前3S推进标准，本着制度化、标准化、规范化的要求，要严格继续落实整理、整顿、清扫前3S工作，查漏补缺，贯彻到底，维持巩固前3S的成果。

 

 

2.建立检查标准

 

制定整顿检查标准、整理检查标准、清扫检查标准，通过检查表严格执行检查并记录。

 

 

1.整理检查表：检查现场是否存在不要的物品

2.整顿检查表：检查物品的放置方法、标识

3.清扫检查表：检查灰尘、脏污、垃圾是否清除

 

清洁检查的对象不仅仅是现场的机器设备、工具、物料等物品，还包括员工的外在着装形象和内在团队精神、职业素养。

 

 

3.建立检查机制

 

企业建立三级检查体系即公司级、部门级、岗位级。层层检查、责任到人。

 

1.公司级检查：公司领导负责制，公司6S小组领导，巡检各部门。每周巡检一次。

2.部门级检查：部门领导负责制，部门领导检查本部门所有区域、各岗位。每天检查一次。

3.岗位级检查：岗位负责制，各岗位的负责人，自主检查。每天随时自主检查，特别是下班时，自主检查并做好本岗位的清洁管理工作。

 

 

4.建立奖惩制度

 

企业对检查的结果，要进行考核评比，做的好的部门和员工，要奖励，做的不好的部门和员工，要处罚。赏罚分明。

 

1.奖惩原则：

（1）三公原则。公开、公正、公平的奖惩原则。

（2）三多三少的原则。多鼓励少批评、多奖励少处罚、多赞美少责备。打造正向激励机制。

 

2.奖惩方式：

（1）奖励方式：物质和精神双重激励，双因素激励法。

（2）惩罚方式：以教育指正为主，处罚为辅。

 

 

5.做好宣传工作

 

1.宣传方式

选择适合公司自己的宣传方式。

（1）公司及部门晨会方式、研讨会方式

（2）公司海报方式

（3）公司简报方式

（4）公司墙文化方式

（5）公司官方微信方式

（6）公司官方网站方式

 

2.宣传内容

以正能量为主，表彰先进，激励落后者。

（1）领导讲话指示

（2）改善亮点展示

（3）明星员工表彰

（4）先进部门介绍

（5）优秀管理人员感言

（6）考核评比结果展示

 

 

6.做好提案改善工作

 

设计提案改善制度，激发全体员工的智慧能量，集合众智，每位员工献计献策，持续改进，创造有活力的职场环境，提升企业的总体经营效益。

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