制度是创造优秀企业的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，而6S就是落实制度、标准的工具。
为切实推动纳海环境管理的制度化、规范化、标准化进程，节约成本和资源，培养员工良好行为习惯，促进企业精益管理，建立起长效、常态、高效的企业管理机制。
2021年6月11日上午，由希德咨询为纳海环境量身打造的现场6S及目视化管理项目启动大会正式拉开帷幕。纳海环境总经理尹其方、常务副总经理张磊、副总经理江东，希德咨询董事长褚明剑，精益管理吕全新老师以及纳海环境各项目40多名管理人员，共同参加了此次会议。会议启动仪式由纳海环境副总经理方玮主持。
启动仪式第一步，纳海环境总经理尹总与各项目负责人分别在承诺墙上，郑重地签上自己名字，并许下贯彻落实现场6S及目视化管理的决心。
张磊总经理为纳海环境舟山项目负责人授牌，舟山项目作为精细化管理试点，将全面践行美欣达精益生产管理的要求，参照“6S”管理标准，建立健全管理机制，把制度化、常态化管理落实到日常生产工作中，塑造良好的企业形象和优秀的企业文化。
副总江东先生表示， 6S管理是纳海环境2021年进行的重点工作任务之一，希望各项目管理干部要发挥带头作用，做好表率，形成推行6S管理的强大合力；所有员工应树立起6S管理的主人翁意识，将规范做事当成一种习惯，在不自觉中改变自己并长期稳固管理成效，做到从内而外提升整体素质，只有这样才能赢得最终的胜利。
启动仪式落下帷幕后，由精益管理吕老师对参会人员正式开展第一期6S专项培训，培训主要内容为：1、现场6S认知；2、现场6S概念；3、纳海环境现场6S评判；4、制定各小组现场作业表。
通过吕老师的讲解，让各位领导及项目负责人深入了解6S现场管理的重要性及6S现场的执行标准，理解现场6S管理、降本增效理念导入与制度的重要性。大家踊跃参与，纷纷抢答老师提出的相关问题，培训氛围极佳。
吕老师就目前纳海环境公司的现场6S情况进行揭示，通过以各车间图片为例，直击现场，各小组选取2张图片，对现场存在的问题点进行深入剖析。
各小组通过学习和头脑风暴，制定了纳海环境6S管理项目的现场作业表，把进度安排到每一天，把责任落实到每一位员工头上，把工作推进到每一个点位上，全力以赴、全心投入。
最后，根据每个小组的得分，舟山项目组荣获第一名，由吕老师赠与精益生产管理书籍，望舟山项目能够作为纳海环境6S项目管理中的一个重要点，以点带面，以现场6S改善为主线，以持续改善为路径，以降成本、增效益为目标，确保企业安全文明生产。
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