【5S目视化】5S/目视化管理（一）
发布时间：2021-09-22浏览次数：
5S/目视化管理（一）
为什么5S的做法坚持不下去？
为什么现在5S会受到关注？
5S六个步骤
1S整理
我们是这样做的
1.菲林长时间放置在打印机区域放置，不能区分是不是要用的
2.桌下面随意放置需要包装的拉伸膜，不能确定是否该区域可用物品
有用、无用的设备、物料混放，存在安全隐患
产线线材余料、在制料，混放，识别要与不要
对混料的紧固件识别
多年积压的工程物料，识别要与不要
对多个结案的项目余料，识别要与不要
不必要的物品，集中整理出来
红色标签物品
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