5、作业的目视化管理 

企业里的各项工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否按计划进行?在作业管理中，是否有异常发生?如果有异常发生，应如何应对?这都是作业目视化管理的要点。 

①核查实际进度与计划要求是否一致.方法是用生产动态板和外包工动态板、各类看板来标明。 

②清楚地判定作业是否按要求在正确实施。方法是用“一口标准”作业指导书、误用普报灯来表示。 

③设备负荷是否正常，状态如何。方法是用设备保养记录、设备负荷显示板标示。 

④在异常早期发现上下工夫。方法是利用控制图、缺料预警、设备异常报警灯来反映。