3、物料的目视化管理 

在日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、产成品等进行目视化管理。对这些物品的放置，通常有以下四个地方: 

①伸手可及之处;    ②较近的架子、抽屉内; ③储物室、货架中;  ④某个特定区域。 

物料管理的目标是快速地弄清“什么物料”、“在哪里”、“有多少”，在必要的时候，必要的物料都能快速地取出放入。 

 物料目视化管理要点: 

①明确物料的名称及用途。方法是分类标识及用颜色区分。 

②物料放置之处的判断。方法是采用有颜色的区域及用不同的标识加以区分。 ③物料的放置能够保证物料顺利地先进先出。 

④确定合理的库存数量，只存放必要的数量，但要防止断货。方法是标识出最大在库线、安全在库线和下单线，明确一次下单数量。 

⑤目视大容器内的容量用连通器的玻璃管刻度标示。 

⑥目视物品是否采购，是否该补料。 

⑦目视材料在哪里?方法是明确摆放位置，用颜色或标牌标示。