6S管理内容之整理

(1) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

(2) 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

(3) 不必要的东西要尽快处理掉。

生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

6S管理内容之整顿

(1) 物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

(2) 物品摆放地点要科学合理；

(3) 物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。

整顿的三要素：场所、方法、标识。

整顿的三定原则：定点、定容、定量。

6S管理内容之清扫

(1) 将工作场所清扫干净；

(2) 保持工作场所干净、亮丽的环境。