【安全目视化】工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来！（十）
发布时间：2023-11-07浏览次数：
三现： 现场 现物 现状 五原则： A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况） B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析） C适当对应策略（对策内容、效果预测） D确认效果（确认对策的实绩效果） E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
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