【5s目视化管理】打造可视化标杆工厂：如何进行系统性的“工厂目视化”规划？（三）_5s目视化管理|6s目视化管理|建构建筑目视化|精益生产|安全目视化

【5s目视化管理】打造可视化标杆工厂：如何进行系统性的“工厂目视化”规划？（三）

发布时间：2023-10-08浏览次数：

3. “目视化系统”的范围

从功能上，将目视化分为五大类：基础视觉识别系统（VI）、标识标志类、运营看板类、企业文化及行业知识类、智能制造可视化。

第一类基础视觉识别系统，不仅工厂，其他很多规范的企业，都需要基础的导视系统手册来定义具备自己IP的一整套LOGO、颜色规范及物品。

第二类是标识标志类，从公司的门口厂牌到现场每一个工位的标识牌，这些涵盖的内容较广。

第三类运营看板类，“科学运营体系”的一个核心特点就是所有的过程均被有效的管理，各个分过程的运营看板起到的作用就是从基础的岗位管理、到班组管理、到部门管理、到工厂管理的系统性指导作用。按功能过程分又分为安全、质量、交付、变更、人员等多个过程。这一个模块儿，目视化就是运营和管理的体现。

第四类企业文化及工厂知识类，主要为企业文化的表达和公司核心知识类的宣传，包含愿景、使命、价值观、核心战略等企业文化，及员工活动、党工园地，也包含各个功能区的展示，如数字化培训室、食堂、员工休息区等。

第五类智能制造可视化，由于未来的智能制造尤为重要，智能制造的整体表达是目视化一块新的内容，包含智能制造的介绍看板，数字运营中心，数字系统的数据大屏等内容，这一块内容，一般会与数字系统对接进行综合统筹布置。

山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。全国客服服务热线:0531-88893400