【山东高百标识】打造可视化标杆工厂：如何进行系统性的“工厂目视化”规划？（二）
发布时间：2023-09-26浏览次数：
2. “可视化标准工厂”
本文给大家分享一整套如何进行工厂目视化策划和落地的实操性建议，帮助大家将自己的工厂升级为" 可视化工厂”，在此之前，先要把我们要达到的标准和做这项工作的意义给大家做一下说明。美国人罗宾.威廉姆在《写给大家看的设计书》里，总结了平面设计四个原则：亲密性原则、对齐原则、重复性原则和对比原则。如果把工厂看作一张画纸，这四条法则也适用于整体的工厂目视化设计，这四条法则直接决定了工厂整体“工业美感”的诞生和“工厂混乱丑”的定义。这四条法则具体如何指导工作，会在后面做阐述。
一般来说大家对美的认知可能各有区别，但是对丑的认知基本是一致的。底层逻辑就是：“美”可能无上限，但“不美”是有法则来定义边界的。 一家看上去有品质感的工厂，一定是遵循了这样的底层法则。
举个“重复性原则”的小例子，工厂所有的看板、标识、展板等，基本的颜色色号是否一致，是否是VIS手册定义的颜色，这个基本要求，也是重复性原则的体现。
“从工厂的左上角到工厂的右下角，不允许出现任何不标准及不符合工业美学的东西。”
这个要求包括可见的所有物品和标识，大到工厂的基建风格、墙体颜色、地坪状态、设备设施的高度和外观要求，小到一个细小的标识和地贴，所有的这些，都应该是被标准化设计过的，涵盖在《工厂标准化手册》里的。
这个要求达到了，可视化的高标准工厂基本就达到了。
目视化系统要实现三个层级的目标和意义，分别是基础标识、运营管理、文化展示。第一层意义，基础标识和导视，工厂大到车间和生产线区域，小到角角落落都清晰的传到参观者眼中。第二层意义，看板类的目视化系统，能高效的将科学运营进行表达，并且在很多管理过程上，体现出细化到骨髓级别的管理，比如班组管理、安全管理、变更管理等。第三层意义，通过一些宣传展板等，进行工厂整体企业文化和技术实力的表达。
好的现场容易制造出好的产品，容易让员工工作有好的心情，容易给客户留下好的印象。
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