【目视化管理】现场目视化管理五个必须知道的执行要点(5)
发布时间:2023-01-06浏览次数:
五、落实现物管理活动
利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具,力行现检的定品名、定位工、定数量等“三定”原则。主要活动如下:
1、导入5S活动:通过责任区的规划,明确保管责任。
2、检广目视管理:利用目视管理工具,将应遵守的规定加以标准化,如货品的收发表单正确掌握现物数量;建立现物储位体系,纳入电脑处理系统。
3、坚持定期实旅盘点,确认帐面物料名称、数量、位置是否与实际现物一致。
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