生产现场目视化管理三原则。
做目视化管理,有一些需要遵循的基本原则。不过,我们生产现场,很少有诸如高科技等错综复杂的难题,大多数是一种大家耳熟能详的小问题,基于这些,我罗列了生产现场目视化管理最主要的三条原则。
1、无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时,无论是谁都能发现和判断。也就是说,现场要做到谁来看都能看见,过程看得见,结果看得见。并且简单,谁都能看得懂。
2、能够迅速且准确判断。第一条是能够判断,但仅能够判断是不够的。生产现场目视化管理,还需要快速判断,准确判断。这就要求对生产现场的一些常规性问题,一些异常,大家都有能力,都能熟练的去进行判断,每个人都知道一些问题的判断标准。
3、判断结果不会因人而异。这个又进了一步,是标准统一性的要求。一是要求大家对标准、对目视化内容的理解是一致的,二是要求大家有相互一致的判断方法与判断准则。
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