央视2套有档节目，叫《生财有道》。这档节目的模式大多是主持人来到某山村，或者某个水乡，为当地的自然风景所陶醉，为老百姓投身于某项养殖业，并大力推动农家乐，并因此走上了生财之道。

 

看看这些年节目组为此都做了哪些系列吧：《乡村振兴中国行》《咱们家乡有特产（秋收系列）》《咱们家乡有特产（夏收系列）》《冰雪经济系列》《咱们家乡春天美》《中国民宿创客榜样》《精准扶贫·小康中国》《来自扶贫一线的报道（革命老区行）》《生态中国系列（乡村行）》《生态中国系列（沿海行）》《生态中国系列（草原行）》《生态中国系列（古村古镇行）》等等。

 

这是《生财有道》近期的节目

 

央视以前也有针对农村致富的栏目，像《农广天地》、《致富经》，套路大概就是教大家如何克服养殖或者种植过程中遇到的技术难题。

 

那为什么又有了《生财有道》？

 

我个人的看法是：《生财有道》不侧重技术问题，而是将重点放在了美好图景的打造上。

 

什么样的美好图景呢？

 

身在异乡打工的人们，现在无须再在城市里苦苦打拼，子女老人留守，相反，回家乡吧！家乡搞好养殖、种植，开展农家乐，哇，那可是又有钱赚、又能一家人其乐融融生活呢！

 

这招真是厉害！通过一个个形象生动的农村变化、个人生活变化的故事，让人觉得还不赶快回农村，真是蠢不可及！

 

相比起讲种植科技、养殖方法的技术范，这可是走的“故事”范。

 

而故事讲得好，它的力量就来得直接和强烈：带入感强烈，让人不由得就认同了故事讲的道理。

 

我们在企业推广TPM，在推动技术范的同时，也要学会应用故事范。

 

一方面，改善文化的建立，是一个深远的变革过程。改善之初往往就会遇到来自各方面的强大阻力。随着改善的推动，也往往会遇到各种负面的反馈。

 

如何引导更多的人看到改善所带来的好处，并投身到改善中来，是改善的推进者们需要思考和行动的。

 

这种情况下，只是做好技术细节的执行，或者在此之外，贴贴海报喊喊口号，是不够的。我们需要擅长发现改善中的闪光点、成功的故事，并讲述那些闪光点、成功的故事。它可以是个人的故事，可以是团队的故事，可以由当事人亲自讲述，也可以是团队领导讲述以用来鼓励团队，扩散影响。

 

成功的故事可以起到激励人心的作用，既是对故事主人公的认可，也是扩散其影响，树立正面形象。

 

 

那么问题又来了：怎么才算讲得好呢？

 

其实我的判断标准很简单，就是大家听得懂吗？愿意听吗？

 

我经常会听到这样的故事：我的设备有个什么问题，影响了设备效率多少个百分点，然后我们用了5W2H、鱼骨图、5WHY分析，问题是这样这样的，人机物法环我们的分析是这样这样的，针对某一点我们深入分析发现了什么什么，然后我们采取了什么什么行动，终于设备的这个问题降低到了百分之多少。

 

完了？

 

完了。

 

这样的故事你愿意听吗？

 

反正我不愿意听。我得在脑子里极力还原对方所描述的问题，他说的是哪里呢？到底啥情况？我还得琢磨他的思路是否正确。但是自始至终我都没听到他受到了什么影响，他对成功的改善受益是什么？他开心吗？他自豪吗？

 

故事走的还是技术范，而忽略了故事范。不是说故事不能技术范，当你是要交流技术时，它当然要技术范，但是如果我们的目的是想体现这其中人改变、心得体会，那么技术范就无法尽其所能了。

 

也许你讲给我听，你一开始是拒绝的，但是发生了什么事，又怎么触动了你，结果你试了一下，哎哟，不错哟，所以你就又尝试了一下，没想到跟之前大不一样，你感到如何如何…这样的故事我会更愿意听下去。

 

嗯，如果你还是不知道该如何故事范，我觉得，不妨去看看《生财有道》，看看人家是怎么说故事的，如何打造美好图景，讲述个人生活的变化的。

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