# 到底什么是5S?
5S管理源自日本，是使得工作现场变得清爽有序、安全高效的管理工具。
5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，每项内容日语罗马拼音以S开头，故简称为5S。
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
SEIRZ
留下需要人和物
整理
整顿
SEITON
每件物品都放在它应该放置的地方
SEISO
点检并恢复正常
清洁
SETKETSU
制度化、系统化、维持效果
SHITSUKE
养成习惯
素养
5S概述
50年代
1955年起源于日本安全。
（始于整理，终于整理整顿）
60年代
准时生产方式。
（丰田公司）
70年代
丰田精益生产方式成熟。
（5S体系逐渐完善）
80年代
5S体系书籍问世，中国引进。
（5S精益生产方式书籍问世）
90年代
5S开始普及中国。
21世纪
根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的。
定义：
区分要用的和不要用的。
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SEIRZ
改善和增加作业效率，消除生产和管理失误。
推行要领：
1
全面检查工作场所，
包括看得到的和看不到的；
2
制定需要和不需要的判别基准；
3
清除不需要物品；
4
制定废弃物处理方法；
5
每日自我检查。
清除垃圾
查杀病毒
健康工作
定义：
定位、定量地摆放整齐，明确标识。
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SEITON
缩短作业时间，防止误拿误用。
推行要领：
1
要落实前一步骤的整理工作；
2
布置流程，确定放置场所；
3
规定放置方法；
4
划线定位；
5
标识场所物品。
定点、定量、定容
定义：
发现问题并恢复正常。
///
SEISO
保证品质，减少工业伤害，创造高效率的工作场所。
推行要领：
1
建立清扫责任区；
2
人人参与，责任到人；
3
与点检、保养工作充分结合；
4
执行例行扫除，清理垃圾；
5
调查污染源，予以杜绝；
6
建立清扫基准，作为规范。
点检、检查、考核、评审
定义：
将前面的3S实施的做法制度化，贯穿日常行为，持续实施。
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SETKETSU
通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。
推行要领：
1
落实前3S工作；
2
制定考核方法；
3
制定公司有关规则、规定；
4
推动各种精神提升活动；
5
教育训练。
制度化、系统化
定义：
通过前阶段4S的活动，自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
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SHITSUKE
提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯。
推行要领：
1
持续推动前4S至习惯化；
2
制定共同遵守的有关规则、规定；
3
教育训练；
4
推动各种精神提升活动。
习惯改变命运
大家知道5S管理到底是什么了吗？
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