仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理，势在必行。

一、仓库6S管理的目的

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。　　

2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯。

二、仓库6S管理要求

1、仓库6S目标

1.1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；

库容整齐（进去整齐有序）；

堆放整齐（同种物料码放整齐）。

1.2、“三清”：数量、质量、规格清晰。

1.3、“三洁”：货架、货物、地面整洁。

1.4、“三相符”：帐、卡、物一致。

1.5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。定位就是为了能最快的找到所需的物品。

2、仓库区域划分

2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除。

2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。

2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。

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