制造业与中国经济转型、建设世界强国有什么关系呢？
制造业既是国民经济的主体也是实体经济的主体，既是立国之本也是强国之基，既是中国经济转型升级的主战场也是建设世界强国的必由之路。基于此，国家提出《中国制造2025》的宏伟计划，提出了实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，改变中国制造业大而不强的局面，实现从制造大国迈向制造强国的伟大目标。
如何具体做好做强中国制造业？是一个科学的系统工程，离不开技术和管理两个关键因素。
制造企业在转型升级和发展中，很多企业通过管理变革、管理改善纷纷成为世界知名企业。在企业管理之中，6S是基础中的基础，是管理基础平台，6S是现场管理的基础，6S是做好全面质量管理（TQM）的第一步，是做好全面生产维护（TPM）的基本前提，是做好ISO9000有效推行的基本保证，是做好精益生产的先决条件，在企业不做6S管理或6S管理做不好的情况下，企业就想做好其它管理（如全面质量管理、精益生产）是无法想象的。
5S管理、6S管理已经风靡欧美、日本、韩国、中国大陆等全世界的国家和地区，因为6S管理是各项管理（精益生产方式、全面质量管理、全面生产维护）中最能够系统化体现“全员、全面、全过程”的基础管理，犹如大厦之基，如果能将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
为了全面实现企业的科学化、规范化、标准化管理，为了承担必要的员工责任和社会责任，为了企业的长期利益和可持续发展，企业引进精益6S管理是明智选择，是企业长远眼光和坚持长期价值主义的智慧体现。
日本企业视5S管理为工业企业管理的基础，并积极推进5S管理在企业实践中的应用，并结合全面质量管理（TQM），日本企业产品质量突飞猛进，二战后短短时间内，一举奠定了其世界经济大国的地位，尤其在日本丰田汽车公司的推动下，5S管理的巨大作用价值逐渐被世界各国所认识，并迅速风靡全球。
当今，在国家提出“互联网+”、供给侧结构性改革、中国制造2025、大数据、品质革命、工匠精神的时代背景下，其本质在于用工匠精神建设质量强国，实现中国制造2025的宏伟目标，实现制造强国的伟大目标，我们需要学习和借鉴国外先进的管理理念和管理技术，尤其是具有企业大厦基石美誉的6S管理，更需要认真学习与研究，并结合中国企业实际应用到实践当中，做强、做大、做好中国制造企业，富强我们的祖国。
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