【5S目视化】5S目视化管理——颜色、形迹管理法
发布时间：2021-05-17浏览次数：
颜色管理法是通过对管理对象（如区域、物品、设备等）标识不同的颜色刺激人的视觉，以达到区分对象的目的的一种管理方法。
颜色管理可以运用的领域非常广泛，最常用的是用来区分和做警示。
原来是这样！！
在现场，经常会有很多导线、管道、按钮结合在一起，让人难以区分。
通过颜色管理，可以迅速地把不同的导线、管道、按钮分开，提高工作效率，减少失误几率。
不用颜色进行区分，我会晕掉的！
很多区域的安全警示，需要用颜色特别标明。通常我们用红色标识危险区域，黄色标识需引起警觉的区域，绿色或蓝色标识安全区域。
这个我知道，马路上的红绿灯就运用了这个原理！！
形迹管理法主要适用于5s管理的整顿阶段。该方法是通过物品摆放位置与形迹的对应，以保证物品不会摆错位置。
对物品进行定位时，对种类、数量繁多的物品，由部门5s管理人员画出每件物品的轮廓图形，将物品放置在对应的图案上，以显示其搁放的位置。
啊！老师似懂非懂,有具体例子吗？
一个萝ト一个坑，一个工具一个位，工具应该放置的位置，都有相应工具的形状。
这样，保证工具不会放错位置，同时，如果少了工具，也方便立刻察觉。
老师我瞬间明白了！！
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