（1）日常管理的要点 

a、重视所有管理项目

今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

（2）日常管理的进行方法

P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

• P（计划）：达成生产

• D（实施）：实行计划—作业设定

• C（检查）：检查目标与实绩的差

• A（行动）：采取对策或者改善

（3）现场管理方针

a、生产部的工作口号：

不接受不良，不制造不良，不传递不良！

b、品质管理方针：

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

c、生产管理方针：

创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。

d、管理的要求：

• 已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制

• 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

• 决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说

• 必须奖罚分明，且要及时，到位