61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么?
答:阶段计划不用确定每一项负责人,月计划要详细具体,确定每项工作的负责人,确定具体的日期,注意尽量不能从月初到月末贯通。
62、防止再发对策的Why-Why分析深度?
答:
1)技术上的原因:设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止;
2)管理上的原因:有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?
63、简述故障——劣化——复原的关系?
答:劣化是逐步接近故障的过程;复原就是恢复为正常状态的过程,在劣化过程中,物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。
64、什么是3M活动?
答:预防维护(PM--PreventiveMaintenance),预知维护(PM--PredictiveMaintenance),改良维护(CM--CorrectiveMaintenance)简称3M活动。
65、什么是预防维护?
答:通过定期的点检,维持设备不出现故障的状态。
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