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【5s目视化管理】精益生产工厂改善101技巧(三)
发布时间:2023-05-17浏览次数:
03 . 结构改善


27 . 及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化;


28 . 将工厂内的所有位置赋予住址;


29 . 给活动一个原创性的名字;


30 . 每个操作现场配备垃圾箱;


31 . 区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见;


32 . 监察室要用不同的方法重复一次;


33 . 问题只有一个看不到,但聚集在一起就会显现出来;


34 . 地面、墙壁都要使用;


35 . 对有时间间隔的工作,要制作“回忆录”;


36 . 工作指示书中的信息一定要以最终样式显示传达;


37 . 比起倡导“后工序是顾客”一百次,不如实际观看后工序一次;


38 . 不要拿着去,要去取;


39 . 将问题透明化,问题将解决80%;


40 . 多品种少量生产的关键在于制造操作的可视化;



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