PPT4,赵老师指到一个又标示的半成品库区,问到如何控制先进先出。
班组长答道,依靠手工记录在一个本子里,找的时候再一一对应产品标签和笔记本里的记录,但他机灵,马上补充要做可视化标示,赵老师又问怎么做的时候,班组长说要打上几个字“3月1日半成品”“3月2日半成品”……,字体做的大些,远点也能看到。
赵老师说,可视化用上了,但是不方便看,密密麻麻的在半成品区里看到一堆日期?
有人受到启发,建议在上面画图形,三角代表一天,方框代表第二天,……赵老师依旧表示不满意,又有人提出用颜色标识区分,红色代表一天,蓝色代表第二天……赵老师稍点头,这个还算是不错的建议吧。
但他提出的是改动布局,从进出都在同一个窗口,做到有进有出两个口,依靠重力使先放进去的最先出来,连标识都不需要了,给这个重力货位打个地标做说明位置用途即可。
总结赵老师PPT4的经验是,颜色区分好于图形可视化,图形可视化又强于文字,最牛*的目视化是“无”,不需要目视化针对某个位置去做管理。
我在最后再补充一点我对展板的看法,最近读了一些关于如何写好文案的软文,是有针对性的分类的做文章,看客户的理解能力分为简单易懂娱乐级,深奥难懂专业级,针对什么样的客户,发什么类型的文章。
以此案例做借鉴,我们在工厂里做事的是不是也要想到--你的文案是给谁看的,是不是也要有个针对性?
我简单总结一下:
给老板看的,那就多写工厂的历史和今天的辉煌;
给操作员看的,要接地气,生动有趣,有一定学习和激励功能;
给客户看的,则要大书工厂细致的工作态度,严谨的工作流程,给客户以信心。
以上结合我总结赵老师四点可视化方法,车间内的宣传看板类可视化就不会落入空洞无效的管理之中。
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