【定制目视化管理】管理分享 | 生产车间现场管理方法(4)
发布时间:2023-01-13浏览次数:
监督控制
监督就是对各种管理制度的执行,计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查督促,使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。 生产服务 由于车间是直接组织生产的单位,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容: 技术指导,在生产过程中,要经常帮助职工解决技术上的难题,包括改进工艺过程设备的改造和革新等; 车间设备的使用服务和维修服务; 材料和动力服务等; 帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系; 生活服务。
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