序号

评估项目

标准

评估细则

分值

评估结果

一

组织机构

机构健全、制度完善、运行正常

1建立三级现场安全文明生产领导机构。明确责任，并落到实处。三级领导机构网络报公司6S管理组备案。人事变动及时调整。（以报公司备案为准）未成立领导机构，此项不得分；抽查基层人员与备案不符，领导职责未落实，此项不得分；有人事变动未及时调整，此项只得50%分

10分

2、各级领导重视。厂级每月不少于一次参加本单位现场安全文明生产自查，车间级每周不少于一次组织本单位现场管理自查，班组每班进行一次现场管理检查确认。各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。厂长每缺一次，此项不得分；车间级每缺一次扣2分；班组每缺一次扣一分。

10分

3、本单位现场综合治理工作必须与绩效挂钩，做到奖优罚劣。如检查发现现场管理工作未与绩效挂钩评估，分厂未挂钩，此项不得分；车间未挂钩，发现一个扣2分，班组未挂钩，每发现一个班组扣1分

10分

二

责任落实

对辖区内卫生责任区按照“谁主管谁负责”和“就近管理”的原则“分片包干、责任到岗”

4、按公司卫生区域“分片包干”的原则，对本单位的卫生责任区进行逐级责任划分，落实到岗，不留死角，并用制度的形式予以明确。未对责任区进行责任分解的，此项不得分。新上项目或机构变动而进行调整的，此项得50%分

10分

三

生产现场管理

厂区整洁、物流有序，垃圾分类、生产稳定

5、按附件”生产现场管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-2分
6、发生三级以上生产事故，按事故等级分别扣1-3分

15分

四

生活现场管理

窗明几净、环境美化，设施完好、物品整齐。

7、按附件“生活现场管理6s”标准，每发现一项次不达标，扣0.5-3分

10分

五

安全基础管理

劳保齐全、按章作业，通道畅通、警示明显隐患受控、事故为零

8、按附件“安全基础管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-3分
9、发生伤害事故，按事故等级分别扣3、5、10、20分

15分

六

定置管理

物品定置、标识统一，定量存放、帐物相符。

10、按附件”定置管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-3分

15分

七

施工现场管理

物料整齐、场地平整，建筑垃圾日产日清，工程完工现场达标。

11、按附件“施工现场管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-3分

5分